最近，岳昊對(duì)短劇行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了評(píng)價(jià)，他表態(tài)：“在風(fēng)口上，賺錢和呼吸一樣簡(jiǎn)單。” 岳昊，一位曾在影視行業(yè)打拼多年的專注人士，從表演出身后轉(zhuǎn)向編劇和導(dǎo)演，決定再一次創(chuàng)業(yè)，本次的方向是短劇行業(yè)。
岳昊的創(chuàng)業(yè)故事始于 2023 年，他從劇情類MCN出發(fā)，創(chuàng)辦了一家專注品牌媒介和內(nèi)容制作的企業(yè)。視察到近兩年小程序短劇和抖音快手平臺(tái)的微短劇興起，岳昊看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，于今年 3 月決定轉(zhuǎn)型投身短劇行業(yè)。
短劇行業(yè)分為三類，涵蓋用戶買單的小程序付費(fèi)短劇、平臺(tái)買單的引流短劇以及品牌方買單的廣告性微短劇。其中，近90%的超市份額被消費(fèi)者付費(fèi)觀看的短劇模式占據(jù)。岳昊的企業(yè)著眼于小程序廣告微短劇，選擇在“非熱門”賽道中考慮發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)了短劇行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，表示大約80%的項(xiàng)目都面臨虧損。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，岳昊的團(tuán)隊(duì)專注于與平臺(tái)和品牌類賬號(hào)互助，避免參與商場(chǎng)混亂中的付費(fèi)小程序短劇，以保證較小的風(fēng)險(xiǎn)和“穩(wěn)賺不賠”的機(jī)會(huì)。
岳昊透露，企業(yè)一部短劇的制作經(jīng)費(fèi)在 30 至 50 萬(wàn)元之間，經(jīng)過(guò)控制預(yù)算，整體利潤(rùn)率能穩(wěn)定在20%。公司年收入整體可達(dá)三千萬(wàn)至五千萬(wàn)，其中短劇業(yè)務(wù)占比30%。
在短劇行業(yè)中，制作方、投資/出品方、平臺(tái)方以及投流方是四個(gè)緊要的利益鏈角色。岳昊認(rèn)為，在to C的短劇行業(yè)中，最賺錢的是具有流量的平臺(tái)方，其次是投流方。他解釋道，集市上的短劇首要經(jīng)過(guò)抖音、快手等APP吸引用戶付費(fèi)，采用電商邏輯，經(jīng)過(guò)廣告費(fèi)用增進(jìn)獲取用戶，實(shí)行穩(wěn)定的利潤(rùn)。
然而，岳昊也提到了行業(yè)刻下的混亂狀態(tài)，認(rèn)為這與市場(chǎng)監(jiān)管、行業(yè)政策不成熟有關(guān)。他指出，短劇行業(yè)如今正經(jīng)歷“劣幣驅(qū)逐良幣”的階段，但隨著超市的發(fā)展，整體制作水平將提高，低劣的團(tuán)隊(duì)將被淘汰。此外，行業(yè)專門化的發(fā)展中，編劇短缺成為一個(gè)核心問(wèn)題，短劇的火爆使得編劇身價(jià)上漲。
岳昊最終強(qiáng)調(diào)，短劇行業(yè)的盈利模式仍需謹(jǐn)慎，集市在經(jīng)歷混亂期后將回歸正常秩序。他對(duì)于“大眾覺(jué)得短劇好賺錢”的看法是，這與超市監(jiān)管和行業(yè)政策不成熟有關(guān)，而隨著市場(chǎng)的發(fā)展，行業(yè)將逐步回歸正軌。
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